纽约，8月30日——在Covid-19大流行期间大规模招聘之后，几家美国公司宣布取消数百个(如果不是数千个)工作岗位。其他公司正在进行重组，导致一些员工在内部被重新分配。这种策略有时被相关人士描述为“悄悄削减”。
我们已经看到了“悄悄辞职”和“悄悄解雇”，现在职场也在谈论“悄悄裁员”。这个短语最近由《华尔街日报》创造，指的是本质上的裁员，但却没有被贴上裁员的标签。这个想法是为了让经理或人力资源部门在员工大量离职的情况下为员工提供一个不同的职位，并秘密希望这个新的任务能给员工提供新的动力，让他们出类拔萃……或者，相反，离开公司。在后一种情况下，“悄悄裁员”使雇主不必再启动另一个解雇程序。
据《华尔街日报》报道，近几个月来，包括阿迪达斯、奥多比、IBM和Salesforce在内的许多美国公司都对员工进行了重组，而不是大量裁员。他们并不是唯一选择这种策略的人:根据咨询公司Challenger, Gray And Christmas Inc.的数据，美国雇主在7月份宣布裁员23,697人，比上月减少42%。
但这种重组并不总是受到“留下来的”员工的欢迎，他们担心这会导致他们的工作条件恶化。另一些人则担心被困在一份自己并不喜欢的、不适合的工作中，或者担心如果拒绝了这个机会会被视为忘恩负义。“我的感觉是:‘我们很感激你所做的一切，所以我们没有解雇你，所以你要么好好表现，要么去别的地方找工作’，”马特·康拉德(Matt Conrad)在接受《华尔街日报》采访时表示。他是一名美国员工，在两年内经历了两次调动。
小心幸存者综合症
虽然重组对裁员人员的影响是显而易见的，但对留在重组后公司的员工的影响却很少受到关注。然而，它们同样真实。失去动力、压力、职业脱离感和内疚感都是所谓的“幸存者综合症”的症状。这个词出现在20世纪60年代，用来形容二战幸存者的情绪状态。然而，它越来越多地被用来形容那些躲过裁员浪潮的员工所经历的不适——当然是相对而言的。那些患有职场幸存者综合症的人可能会被负面情绪所淹没，尽管他们“挺过”了裁员计划，这对他们的生产力产生了影响——尽管重组的目的是让公司更具竞争力。
这些都是重组过程中涉及的一些复杂问题:重组过程涉及到对工作环境进行彻底改变，这可能会极大地动摇剩余员工的稳定。再加上这种担忧，即这种策略实际上是一种阴险的“悄悄裁员”形式，你最终会裁减和士气低落的员工队伍。但重要的是要记住，并不是每一次重新分类都掩盖了雇主强迫员工辞职的愿望。如果你决定去做一个你真正想要的职位，而不是一个强加给你的职位，重新分配可能是一个获得非常有用技能的机会。无论是在重组后的新公司还是其他地方。- ETX Studio
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评论列表（4条）
我是郑大高科的签约作者“江南沐雨”！
希望本篇文章《公司重组背后的隐性裁员与员工焦虑》能对你有所帮助！
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